传统渠道被打败不等于不存在-配资网

  去中心化、社区化、碎片化、智能化、宅生活、短购物,这是未来商务生活的主调。未来的商务购买行为可以通过数据被网络店家洞察并可以实现提前送货。网上购物使得去中心化成为趋势之一,过去10年一直是这样的趋势,淘宝、京东、当当……这些电商完全改变了中国的商业环境,带动了中国服务业和消费业的发展。 

  但是,自2015年开始,一个新的趋势又将形成,那就是与去中心化对应的中心化。这个“中心化”怎么说?那些诸如美食、美容、看电影、听音乐会、甚至包括那些到购物中心购物的那种感觉式消费,都属于即时体验消费;从淘宝购买的大部分商品,则属于非即时体验式消费。这个中心化,就是以“即时体验消费”为核心的商圈、ShoppingMall将会越来越大、越来越多。也就是说,诸如美食、商业购物、电影、音乐会等即时体验消费,将会聚集到一个个的大商业区,形成即时体验式消费的商圈。 

  网络去中心化的格局早已形成,但商业中心化的中心化趋势才刚刚开始。这个过程和当前比较热的概念O2O结合,会迸发出很大的能量。

  而另外一方面,传统渠道正在被打败,但这并不代表渠道不存在了,只是由于互联网和移动互联的广泛应用,渠道被压缩了,变短了。而且,在这个过程中,新的渠道正在出现。这些渠道,将会被一些专业的机构或人重新掌控。譬如,一些在某些领域的专家会变成信息集中点,那么这个专家在这个领域就是一个渠道。当然,作为专业的商家,如果足够高明,就能轻易直接掌控渠道。譬如,小米的快速成功就是最佳案例。商家可以通过微博、微信等渠道直接和目标客户建立亲密联系,这就是和过去的不同。作为商家,如何利用这一点,将关系到未来的成长和生存。 

  同样未来五年内,中国最紧缺的三个职业(1)网络营销培训师,(2)网络营销主管,(3)移动互联营销人。想学网络营销,不妨在网上卖个什么。无论卖什么,卖一卖就有感觉了,至少会知道为什么卖不掉。无论卖什么,都要尝试网上卖卖了。网络营销和其他影响有区别,但本质是一样的。需要学会的,是如何掌握新的工具,如何利用新的工具,如何在原有营销基础上搞模式创新。但是,万变不离其宗的是,做出优秀的产品并将优秀的产品卖给客户仍是最重要的。不同的只是吸引眼球和传播信息的手段不同了,作为新时代的商家如何与时俱进关乎成败。 

  对于未来商业来说,不再是简单的空证券配资间之争(渠道、卖场),而是时间之争(更近、更夜、更快、更短)。传统的商业触角是解决消费者的空间半径(以一个卖场辐射三公里群体)为指导,而现代商业模型正在以摧毁空间价值的方式直抵时间半径(以电脑和手机为个体触角)。一批一批的解决模式正在转换为一个一个地解决。互联网和移动互联的兴起,使得企业可以轻松建立与目标客户的信息沟通渠道;现代物流业的形成,可以让企业很快将商品送到客户手中。过去,商业要多样化才能满足市场需求;如今,你能创造出让更广泛大众接受的一件或几件潮流商品就能成为大型企业,就能赚大钱。这就是新模式下的新的商业逻辑。苹果公司就是这一模式的创立者,是新商业环境铸就了一个牛*的苹果公司,成就了乔布斯的传奇。当然,立足于苹果并进行创新的还有小米。深刻理解了这一点,才能真正理解当前的商业大环境。 

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  互联网时代,市场变幻的节奏非常快,如何跟上这一节奏,关乎企业成败,关乎个人发展,关乎能否有所成。 

  这其中最大的变化,是竞争对手隐形化。一个小孩仅仅是麻省理工学院毕业的,或者是北邮毕业的,他制造一个新的APP或者一个客户端,可能又把京东这一类的企业给干掉了,这是随时能发生事情。就是我们一定要警惕未来的一个小小的商业生态,因为它解决了我们购买的便捷性便宜感和随意。其实,这不能说竞争对手隐形化,而应该是新时代商业环境的正常生态逻辑。由于技术和思维模式更新换代极快,一旦一种商业模式对原来的另外一种模式有了很强的替代作用,那么完全可能出现一种新东西,在很短的时间内将原来的统治企业打败。这种失败的案例最典型的之一就是诺基亚手机。曾经的手机王者,市场占有率第一,就因为在智能机上落后了一步,结果很快就崩溃了。30岁到50岁的人,应该知道曾经的诺基亚是惠州股票配资公司身份和潮流的象征

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